Richmond IT Director Forum Spring

L’AI da sola non basta: servono persone preparate e una cultura coerente. NOVA è il programma che Cameo sta implementando per affrontare questo tema in modo strutturato: non solo introducendo strumenti, ma lavorando su formazione, accompagnamento e misurazione dell’adozione.
Durante la sessione verrà condiviso il modello che l’azienda sta applicando, le scelte organizzative fatte, le difficoltà incontrate e ciò che sta funzionando nell’integrare l’AI nei task quotidiani.
Una sessione per chi è interessato a confrontarsi su come passare dalla sperimentazione alla capacità organizzativa, un momento aperto di scambio per parlare di cultura organizzativa e innovazione.

La trasformazione digitale non fallisce per mancanza di tecnologia, ma per mancanza di cultura, competenze e coinvolgimento. In questa sessione, Roberta Russo — Presidente di Donne 4.0 — mostra come gli IT Director possano guidare l’adozione dell’AI mettendo le persone al centro, superando il digital divide e costruendo una leadership digitale consapevole. Con esempi concreti dal contesto italiano e strategie immediatamente applicabili.

Si parla ovunque di innovazione, vista come fattore fondamentale per dare competitività alle imprese. Chi vive concretamente nel mondo dell’innovazione sa però bene che passare dagli intenti alla pratica è difficile perché, mentre tutti vogliono “il cambiamento”, nessuno vuole “cambiare”.
Tutto ciò è particolarmente sentito dagli IT manager, che vivono nel conflitto tra un cambiamento tecnologico molto rapido, l’esigenza di assicurare continuità e robustezza ai processi aziendali, e la difficoltà a gestire le inerzie organizzative che nascono quando si implementano nuove soluzioni.
Per un manager IT, portare realmente l’innovazione all’interno dell’impresa vuol quindi dire uscire dagli schemi che la vedono come un qualcosa di esterno e di estemporaneo, creando le condizioni interne che la rendano necessaria e quotidiana. Lo speech evidenzierà tre pilastri che consentono di raggiungere questo obiettivo: assicurarsi che l’innovazione faccia pienamente parte della strategia aziendale; creare meccanismi di scouting che assicurino che la frontiera dell’innovazione venga continuamente sondata; creare processi e sistemi di incentivi che permettano di sperimentare le innovazioni in modo progressivo e calibrato, gestendone i rischi, così da saper passare dai piccoli progetti di proof of concept al vero e proprio scaling up.

Uno speech che esplora perché tanti progetti di innovazione partono ma pochi arrivano davvero a destinazione, proprio come i salmoni.
Con il contributo di più voci, daremo vita a un confronto sulle correnti, gli ostacoli e le strategie per farcela.

The Referee: nel calcio non è solo colui che applica le regole, ma è un punto di riferimento, è colui che dà le linee guida affinché il “gioco” si possa svolgere.
Non a caso, l’Articolo 5 del Regolamento del Calcio è chiaro: “Senza l’arbitro non si gioca.”
Allo stesso modo, oggi nessuna organizzazione può evolvere senza un IT capace di essere garante del sistema, facilitatore del gioco e leader riconosciuto del cambiamento.
Il vero salto di qualità avviene quando l’IT smette di spiegare la complessità e inizia a tradurre valore: quando chiarisce il perché delle scelte, rende leggibili le decisioni, costruisce fiducia e influenza nelle relazioni.
La leadership di un IT Director non è un progetto che inizia e finisce.
È una partita che si gioca ogni giorno, sotto pressione, tra aspettative elevate, cambio di ritmo e di clima in base agli imprevisti, giudizio costante e decisioni che vengono spesso valutate solo quando qualcosa non funziona.
Molti responsabili IT vivono questa tensione: essere percepiti come tecnici distanti dal business, chiamati in causa più come ostacolo che come alleati, più come problema che come soluzione.
Come vive la tensione un arbitro? Qual è il suo stile di leadership?
Questa empowerment session utilizza la metafora dell’arbitro e casi dal mondo arbitrale per lavorare su ciò che fa davvero la differenza nella leadership: la capacità di saper essere un punto di riferimento, di comunicare con autorevolezza, di governare il cambiamento senza irrigidirsi, utilizzando strumenti concreti per costruire e comunicare il valore del proprio ruolo e del proprio lavoro all’interno dell’organizzazione.
Perché l’obiettivo è rendere la sua presenza come il ruolo che permette al “gioco” di funzionare, anche quando la partita si fa complessa.

Alessandra Monasta

Una delle pochissime donne in Italia ad aver svolto il ruolo di Consulente Fonico Forense nel campo delle Intercettazioni Telefoniche, lavorando su indagini di alto profilo sia a livello nazionale che internazionale. La sua specializzazione nelle Tecniche d’Ascolto e nello Studio della Voce l’ha portata ad esplorare il linguaggio nascosto delle emozioni, trasformando il suono in una chiave di lettura unica.
L’incontro con Stefano Farina, ex Arbitro Internazionale e grande leader nel mondo del Calcio, ha dato vita a un’intuizione di straordinaria efficacia. Il Metodo R.I.G.O.R.E.® inizialmente nato e pensato per il potenziamento della performance degli Arbitri, si evolve in una metodologia innovativa applicabile sia allo Sport che al mondo Aziendale. Nasce quindi LAW5 S.r.l., la prima Società al mondo che porta la metafora dell’Arbitro in Azienda, rivoluzionando il concetto di formazione.
Autrice del romanzo “La cacciatrice di bugie” (Longanesi), ha aperto le porte di un mondo affascinante e poco conosciuto: quello di chi ascolta le vite degli altri per scoprire la verità.
La capacità di trasferire competenze tra settori diversi, le permette di portare l’esperienza dello Sport e della Giustizia nel mondo del Business, aiutando Manager e leader aziendali a sviluppare competenze decisive. Come Performance e Business Coach, affianca Arbitri di Serie A e Dirigenti delle più grandi Aziende italiane, trasformando le sfide in una crescita continua per il gioco di squadra.

I non vedenti sono abituati a far fronte a imprevisti. Anche circostanze apparentemente trascurabili come perdere un treno, quando non vedi, possono innescare una catena di eventi che dovrai gestire senza irrigidirti, attivando risorse supplementari, costruendo nuove alleanze e mantenendo lucidità e controllo. Negli sport outdoor il cambiamento è all’ordine del giorno, basti pensare alle condizioni meteo. Nello sci nautico meteo avverso vuol dire cambiare sci all’ultimo minuto, scontare un calo di prestazioni nella prima fase senza perdersi d’animo, attraversare la fase di “acclimatamento” e infine uscirne rinnovati, evoluti. Sul piano teorico siamo tutti abbastanza edotti sul cambiamento. Sappiamo quali sono i nemici: resistenze, zone di comfort ecc. E sappiamo bene che una volta cambiati avremo ampliato il nostro potenziale, appreso cose nuove e percorse nuove strade. Manca sempre e solo un piccolo dettaglio. Non siamo mai noi a scegliere il momento del cambiamento. E di fronte a una pressione esterna si pone sempre il dilemma: lo rigetto o lo subisco? Qual è la sottile distinzione fra accogliere e subire? E fra accogliere e farlo proprio? Fra lamento e proattività?

Daniele Cassioli

Danieli Cassioli è nato non vedente a Roma nel 1986. La passione per lo sport nasce molto presto: a 3 anni inizia a praticare nuoto e karate. Seguono prima lo sci, e poi, all’età di 9 anni, lo sci nautico. A soli 10 anni entra a far parte della squadra nazionale italiana paralimpica di sci nautico e dal 1998 partecipa a gare internazionali. Ad oggi ha vinto 28 titoli mondiali, 27 europei e 45 italiani e detiene i record del mondo di slalom, figure e salto. Si è diplomato al liceo classico, si è laureato in fisioterapia, ha studiato osteopatia e per dieci anni ha praticato la libera professione del fisioterapista. L’infortunio alla spalla del marzo 2016 ha interrotto bruscamente l’attività agonistica ma è stata anche l’occasione per dedicarsi ad altre attività, come la formazione dei bambini e la scrittura. Nel 2018 ha pubblicato per De Agostini Il vento contro, in cui affronta dal punto di vista peculiare di un non vedente temi quotidiani come la vita di coppia o la paura di non essere all’altezza, a cui è seguito nel 2022 sempre con De Agostini Insegna al Cuore a vedere. È stato insignito del Collare d’oro, la più alta onorificenza in Italia conferita dal Comitato paralimpico. Dal 2021 al 2025 è. stato membro della Giunta nazionale del Comitato Italiano Paralimpico. È Presidente di Real Eyes Sport, un’associazione che si propone di avvicinare i non vedenti alla pratica sportiva.

Alberto Mattiello

Alberto Mattiello è un business futurist, autore, imprenditore e keynote speaker. Vive a Miami Beach in Florida. Autore di “Customer Success” (2022), “Mind The Change” (2017), “Marketing Thinking” (2017), e “Marketing Psychology Behind Growth” (2018). È curatore di “The Future Of Management” (2019) una collana in collaborazione con MIT Sloan Management Review su come la tecnologia influisce sul modo in cui gestiremo l’azienda in futuro: Cromosoma Innovazione (2019), Doppia Accelerazione (2021). Alberto Mattiello è un esperto di innovazione tecnologica e di business, relatore internazionale con oltre 400 eventi in oltre 25 paesi. È mentore presso aziende e università, tra cui l’Imperial College Of London e l’Università Bocconi di Milano.

Per chi guida sistemi complessi, la domanda non è “se” cambieremo, ma come ci faremo trovare quando il cambiamento arriverà: una nuova architettura, una roadmap che slitta, una vulnerabilità che stringe i tempi, una riorganizzazione che sposta confini e priorità… In quel preciso istante la pressione esterna impatterà sul nostro modo di pensare e ci spingerà verso un bivio: assorbire passivamente il contraccolpo o trasformarlo in energia direzionale? Questo laboratorio pratico ed esperienziale lavora su una leva spesso sottovalutata nel mondo IT: sincronizzare momentum tecnico e momentum psicologico, evitando che il “piano perfetto” si incagli in dubbi, frizioni e continui “sì, ma…”. Come si costruisce la change readiness? Allenando la capacità di neutralizzare i bias e creando linguaggi condivisi, così da trasformare la fiducia in competenza. Una competenza preziosa, che ti consente di sapere cosa fare quando lo spazio di manovra si riduce, le persone si irrigidiscono, le priorità cambiano e il rischio sembra esplodere.

Il Richmond AI Practice Lab è un’esperienza pratica e personalizzata che mostra come oggi sia possibile progettare e sviluppare workflow e micro-soluzioni software in modo immediato, anche senza competenze tecniche di programmazione.
In sessioni di 50 minuti, i partecipanti lavorano sulla prototipazione diretta di processi, automazioni e strumenti digitali, utilizzando il linguaggio naturale per descrivere ciò che il sistema deve fare e lasciando che l’AI traduca queste indicazioni in strutture operative funzionanti.
Il laboratorio è pensato per chi conosce già l’intelligenza artificiale, ma vuole fare un passo in più: passare dall’idea al prototipo in tempo reale, senza dover progettare tutto prima, senza scrivere codice e senza dipendere da team tecnici.
Ogni sessione è progettata su misura: si parte da un’esigenza concreta, si definisce l’obiettivo del workflow e lo si costruisce passo dopo passo, correggendolo e migliorandolo mentre prende forma.
L’obiettivo non è imparare un linguaggio di programmazione, ma sperimentare un nuovo modo di sviluppare soluzioni digitali, in cui pensiero, descrizione e costruzione avvengono nello stesso momento.

Stai seduto tante ore? No problem! Mini sequenze semplici ma profonde per sciogliere schiena, collo e spalle. Perfetto per chi lavora molte ore seduto e desidera migliorare postura ed energia favorendo l’allineamento della colonna, il rilascio delle tensioni e una maggiore apertura del torace.
Benefici:
– Riduzione delle tensioni a collo, spalle e zona lombare
– Miglioramento della postura durante l’attività lavorativa
– Incremento della mobilità articolare in sicurezza

Inizia la giornata lasciandoti avvolgere dalla brezza marina e dal lento ritmo dei tuoi passi lungo il lungomare. Durante la passeggiata, scoprirai i luoghi più amati da Federico Fellini, tra scorci iconici e piccoli racconti che svelano la magia della città che ha ispirato il grande regista.
Durante la passeggiata, sarai guidato da brevi momenti di meditazione: respiro consapevole, attenzione ai suoni, al vento e alla luce del mattino. Un’occasione per unire movimento, memoria e presenza interiore, trasformando la camminata in un piccolo rituale di energia e ispirazione per corpo e mente.